/ Leistungen
Von der Strategie bis zur Steuerung.
Strategie & Geschäftsmodell
Wo steht das Unternehmen, was trägt das Geschäftsmodell, und was ist in den nächsten drei Jahren zu tun? Wir übersetzen Ziele in Maßnahmen und Planzahlen.
Typische Anlässe: Wachstum, neues Geschäftsfeld, stagnierender Ertrag
- Standortbestimmung: Markt, Angebot, Kosten, Ertragskraft
- Ziele und Prioritäten für die nächsten drei Jahre
- Investitions- und Standortentscheidungen vorbereiten
- Strategie in Maßnahmen, Verantwortliche und Planzahlen übersetzen
Businessplan & Unternehmensplanung
Eine integrierte Planung zeigt, wann Geld fehlt, bevor es fehlt. Für Gründung, Übernahme, Erweiterung oder als jährliche Unternehmensplanung.
Typische Anlässe: Gründung, Übernahme, Jahresplanung
- Businessplan für Gründung, Übernahme oder Erweiterung
- Umsatz-, Kosten-, Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung über 36 Monate
- Abstimmung laufender und geplanter Aufträge vor Ort
- Fortschreibung, wenn Aufträge, Personal oder Kosten sich ändern
Finanzierungsfähigkeit & Rating
Wir prüfen Ihre Zahlen so, wie ein Kreditanalyst sie prüft. Sie wissen danach, wo Sie stehen, und gehen vorbereitet in das Gespräch mit Ihrer Bank.
Typische Anlässe: Investition, Kreditverlängerung, Ratinggespräch
- Kapitaldienstfähigkeit aus Jahresabschluss, BWA und Planung rechnen
- Schwachstellen erkennen, die im Rating auffallen
- Unterlagen vollständig, gegliedert und nachvollziehbar aufbereiten
- Bankgespräch vorbereiten: welche Fragen kommen, welche Antworten tragen
Controlling & Unternehmenssteuerung
Steuerung braucht wenige, verlässliche Zahlen. Wir richten ein Berichtswesen ein, das Engpässe sichtbar macht, solange noch Zeit zum Handeln ist.
Typische Anlässe: Wachstum, neue Geschäftsführung, fehlende Transparenz
- BWA lesen und auf das Wesentliche verdichten
- Kennzahlen festlegen, die zum Unternehmen passen
- Monatlicher Soll-Ist-Vergleich gegen die Planung
- Finanzbegleitung auf Zeit, wenn intern die CFO-Funktion fehlt
Prozesse, Organisation & Digitalisierung
Viele Engpässe liegen nicht in den Zahlen, sondern in den Abläufen dahinter. Wir nehmen auf, wie gearbeitet wird, und vereinfachen, was Zeit und Geld kostet.
Typische Anlässe: Wachstum, Personalwechsel, Papierlast
- Abläufe aufnehmen, wie sie tatsächlich laufen
- Doppelarbeit, Medienbrüche und Engpässe erkennen
- Zuständigkeiten, Vertretungen und Strukturen klären
- Digitale Werkzeuge auswählen und die Einführung begleiten
Nachfolge & Übernahme
Für Übernehmer und für Unternehmen, die übergeben: Trägt der Ertrag den Kauf, und wie gehen Abläufe, Zuständigkeiten und Kundenbeziehungen geordnet über?
Typische Anlässe: Unternehmenskauf, Praxis- oder Betriebsübernahme, Generationswechsel
- Übernahmeplanung und Businessplan für Käufer
- Tragfähigkeit des Kaufpreises aus dem laufenden Ertrag prüfen
- Übergabe von Abläufen, Zuständigkeiten und Wissen planen
- Unterlagen für das Finanzierungsgespräch vorbereiten
Restrukturierung & Neuausrichtung
Wenn der Ertrag wegbricht oder die Liquidität knapp wird, zählt die Reihenfolge. Wir schaffen einen nüchternen Überblick und einen Plan, der sich rechnet.
Typische Anlässe: Ertragseinbruch, Liquiditätsengpass, Neuausrichtung
- Liquiditätsstatus und kurzfristige Liquiditätsvorschau
- Ursachen in den Zahlen und Abläufen finden
- Maßnahmen ordnen und mit einer belastbaren Planung unterlegen
- Gespräche mit Banken und Gläubigern vorbereiten
Fördermittel für Beratung
Beratung kann öffentlich gefördert werden. Ob das in Ihrem Fall möglich ist, prüfen wir, bevor ein Auftrag erteilt wird.
Typische Anlässe: vor jedem Beratungsauftrag
- Förderfähigkeit von Beratungsleistungen vorab prüfen
- Antrag vorbereiten, bevor die Beratung beginnt
- Verwendungsnachweis nach der Beratung begleiten
- Ob und in welcher Höhe ein Zuschuss möglich ist, hängt von Programm, Region und Unternehmen ab
/ Orientierung
Welches Feld passt zu Ihrer Phase?
- GründungTrägt das Geschäftsmodell, und was will die Bank sehen?Businessplan & Unternehmensplanung
- AufbauReicht die Liquidität bis zum nächsten großen Auftrag?Controlling & Unternehmenssteuerung
- WachstumTrägt die Investition, auch wenn ein Auftrag ausfällt?Strategie & Geschäftsmodell
- NeuausrichtungWo verliert das Unternehmen Geld, und was ist zuerst zu tun?Restrukturierung & Neuausrichtung
- NachfolgeTrägt der Ertrag den Kauf, und ist die Übergabe geplant?Nachfolge & Übernahme
Eine Orientierung. Im Erstgespräch klären wir, wo Sie tatsächlich ansetzen sollten.
/ Klare Rollen
Was wir nicht tun.
Wir beraten. Die Vermittlung von Finanzierungen, Versicherungen oder anderen Produkten gehört nicht zu unserer Beratung.
Rechts- und Steuerberatung übernehmen wir nicht. Dafür bleiben Ihre Steuerkanzlei und Ihre Rechtsberatung zuständig, mit denen wir uns bei Bedarf abstimmen. Die Entscheidung über eine Finanzierung trifft Ihre Bank.
Geförderte Beratung